2020年欧冠夺冠热门

2021年2月 2020年欧冠夺冠热门 > 企业内刊

激发活力创新设计 树广场作品新标杆

编辑:商业规划研究院

2021年,商业规划院将全情投入、全力以赴,把每个2020年欧冠夺冠热门都当成独一无二的作品来打造,发挥员工的创造力和积极性,迎接作品为王,创新无限时代的到来。

 

全面开展创新,不破不立

商业规划院首先从思想上向全员宣导创新理念,从打破汇报方法开始,取消繁杂的汇报PPT、取消效果图,从一张草图、一个思路开始,高效汇报研讨方案;打破工区格子间,在开敞的研讨区公开讨论方案,营造创新氛围。

谁言商业建筑一定是方盒子?僵化的空间结构是场景和业态创新的天花板。活化空间,利用空间的创新为场景的创新和业态融合提供更多的可能性。通过重点标杆项目创新亮点策划,将落地项目可突破的设计创新列入销项,逐一落实。

打破壁垒、突破界限是设计创新的关键。2021年,大家要围绕建筑、艺术、商业、客户体验、投资回报等多维度,与消费者交流、与经营者交流、与管理者交流,同专业交流、跨专业交流,重点要跟营销部门交流,了解市场,了解设计研发作品与市场的吻合度及使用价值,通过跨界融合,打开格局视野。

 

落实绿建五年规划,惠国惠企

董事长在年会讲话中明确指出,要继续推动绿建节能工作,并建设有示范意义的标杆项目。这不仅与国家整体趋势紧密契合,而且以万达目前的运营管理的资产规模,通过建设标杆项目进行研发技术的推广应用,将产生巨大的社会效益和经济效益。

大家将紧密结合广场运营,通过持续的技术研发应用,助力广场可持续发展。

2021年,大家将深化数字化技术应用,进行数字化运维管理平台(二期)研发,实现商业资产数字化、智能化的集中管理。通过完成人工智能审查系统的优化升级,加强数字化技术对前期规划设计的辅助,通过大数据分析为作品创新创造条件。将工具打磨好,助力创新。

 

夯实管理基础,托举创新

2021年,大家将从项目管理、供方管理、团队管理、人员管理等维度全面深抓,夯实基础。

要确定年度创新方向、创新评价标准以及评价层次,理清创新思路,形成创新工作管理逻辑;要培养多专业复合型人才,提高项目管理效率;通过完善供方管理体系、调动供方积极性,从源头提高创新品质。

通过跨界学习交流、明确岗位画像、建立岗位价值评估体系;进一步提高人岗匹配度,让队伍更有创新力和爆发力;建立建言献策的多样化途径,让基层的好创意能源源不断地产生并直接反馈决策层,最后汇总落实到每一个2020年欧冠夺冠热门的设计作品中。

在招投标操作中,每一次委托均严格遵守集团管理制度要求,公正透明。在意见反馈中,通过点子银行、民主生活会、员工访谈、匿名满意度调查、发布举报二维码等方法建设健康的投诉渠道和建议渠道。

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