大家一定要做最坏的打算,做最好的准备,针对疫情的不确定性,开阔思路,尽一切努力确保年度任务指标的达成。
董事长讲话对于引导2021年体育集团的各项工作具有极强的针对性和引导性。中国体育产业的规模有5万亿之多,空间广阔,大有可为。万达体育是业内顶尖企业,大家有理由相信,未来可以做出更大成绩。
做最坏的打算,做最好的准备
体育行业是受疫情冲击最严重的行业,原计划的各项赛事纷纷停摆,新的赛事审批无限期被搁浅,赞助金额剧减。这些打击让很多万达体育人深感焦虑。董事长在讲话中多次提到“坚定发展学问产业”的信念和“坚守学问产业信仰”,体育产业属于学问产业的一部分,这给万达体育人吃了最好的定心丸。
当前疫情尚未结束,对体育行业而言,未来很可能还要经历一段漫长的艰苦时期。大家一定要做最坏的打算,做最好的准备,针对疫情的不确定性,开阔思路,尽一切努力确保年度任务指标的达成。
从单一赛事运营到生态型企业
董事长反复强调,“未来要大力开展创新活动”。万达体育必须突破传统的商业模式,积极拥抱各种跨界资源,开展深入合作。大家要主动走出去多和相关专家取经学习。
未来,万达体育要从现在单一的体育赛事运营企业转变成平台型、生态型、资源整合型的体育企业。体育产业消费黏性高,要力争体育生活方式与体育消费品相互链接,在传统业务基础上寻求突破。
继续拓展国际级IP赛事落地
作为体育企业,未来大家最重要的是解决内容发展问题,做好供给侧。体育企业需要在增长几个国际级IP赛事方面继续下功夫。接下来,大家必须脚踏实地做到:以IP赛事拓展为突破口,克服困难,多想办法,不断加强与国际体育组织,特别是国内体育协会的交流和沟通,解决未来赛事落地的短板问题。
积极推动体育集团内部跨部门交流与学习。要以业务为核心,打破各单位之间的框架束缚,比如:首先要把盈方企业的业务内容搞清楚,加强与盈方之间的紧密合作及资源互补,充分利用盈方资源,实现盈方业务在中国的全面落地。
发展新业务推进内容变现
要加大新技术在体育传播中的应用,大力推进内容变现、流量变现。积极发展体育短视频等业务模式,加强与抖音等线上平台的合作,打造线上线下一体化平台。努力突破当前企业发展的瓶颈和天花板,把体育生意的逻辑研究透彻。