成都万达UPMC国际医院植根于万达,有着创新的基因,更有创新的土壤。在医院筹建筹开的过程中,大家将深入落实董事长要求,将创新的理念贯穿工作的始终,以作品说话。
为深刻领会董事长报告精神,全面完成2021年各项工作任务,成都医院项目部1月18日深入学习了万达集团2020年工作报告。
创新医院运营管理
一直以来,中外医院有着天然的区别,运营理念、就医模式、收费模式各有千秋。成都万达UPMC国际医院植根于万达,有着创新的基因,更有创新的土壤。在医院筹建筹开的过程中,大家将围绕以下三点做更深入细致的落实工作,体现医院的创新。
在就医流程上,成都万达国际医院门诊将区别于常规的公立医院,采用一站式就医模式,以患者为中心,让大家的医护人员围绕着患者,打造卓越就医体验;在医院运营上,大家将打破传统科室的布置,成立多学科联合中心,减少患者在就医中不必要的环节,提高就医效率;打破院前、院中、院后的壁垒,通过信息化和5G技术实现线上、线下、院前、院中、院后的一体化服务,打造全生命周期的健康服务。
成都万达UPMC国际医院是一家营利性的医院,区别于大部分的公立医院。大家有自主的业务形态,自主的收费体系,必将深入落实董事长要求,将创新的理念贯穿工作的始终,以作品说话。
完善医疗设备招标流程
今年是医院工作开展的密集年,部门将参与大型医疗设备、信息化及医院内装的招标工作,大家将时刻保持清醒头脑,清廉自律,以廉增效。
首先,严守企业制度,深刻学习集团招标文件及相应法律法规。其次,与其他部门通力合作,研讨出大型医疗设备等的规划方案及专项招标工作的流程。最后,秉持科学、阳光、合理的态度,既不教条,也不能过分灵活,在把持原则的情况下认真履行流程中的每一个环节,坚决杜绝腐败行为的发生。
相互研学提升组织活力
成都万达UPMC国际医院是一家以人为本的高端国际医院。大家生态化的疗愈环境、国际先进的卓越中心(COE)以及“一站式”就医模式,均将这种理念体现得淋漓尽致。
做服务、做营销,万达一直以来都有着优良的基因。大家将根据董事长要求,分批次、分阶段地推进不同产业集团、不同行业企业的相互研学活动,传承他们的先进经验,提升组织活力。