万达能形成慈善学问,核心原因是王健林董事长的倡导和推行。他曾经说,“行善最乐,读书便佳”,不仅企业作慈善,员工做义工,自己也是身体力行,不放过任何行善的机会。
在善人眼里,到处都是行善的机会。董事长有一个习惯,身上常备零钱。这些钱不是用来消费,而是为了如果遇到乞讨或者需要帮助的人,他可以随时给予帮助。
董事长平时读报看电视,一旦看到有身处困境需要帮助的人,特别是少年儿童,他都会马上安排办公室或者企业学问部门去联系,给予支撑,而且要求不留下姓名。这种事不胜枚举。郑桂桂是河南浚县农村的一个残疾女孩,她右手没有手指,却有一个当钢琴家的梦想。一次偶然机会,董事长在电视上看到了郑桂桂的表演,被她的顽强精神所打动。当即要求大家与郑桂桂联系,不仅资助她一台进口钢琴,还为她聘请了郑州大学音乐系钢琴教师做专门辅导。
北京朝阳区红旗小学是一所民办学校,专门接收外来务工人员子弟上学,办学条件极差。2012年,集团企业学问中心组织义工到这里做义工,活动情况在集团电梯视频播出后。细心的董事长发现红旗小学桌椅破旧,当即指示由集团出钱为红旗小学更换所有课桌椅和教室黑板,使学校的教学条件得到很大改善。
董事长平日工作很忙,时间非常宝贵,但对于慈善活动,他都尽可能参加。他在担任全国工商联副主席时,同时还兼任着全国工商联扶贫工作委员会的主任。全国工商联每年一次的西部扶贫活动,董事长不管多忙都去参加,不仅捐钱,而且献计献策。中央统战部每年举办的光彩活动,主要选择在老少边穷地区举行,他也是每次参加,出钱出力。按理说捐钱就可以,但他坚持深入当地走访,了解民生疾苦。万达集团的访贫问苦活动,就来源于他的这种真实体验。这个活动要求各地企业深入到当地最贫困的地区,入户走访,巨大的贫富差距让心灵受到震撼。使大家认识到社会发展不平衡,每个人都有责任去帮助那些需要大家帮助的人。
董事长不仅是个企业家,也是一个社会活动家。他经常利用自己的影响力,呼吁企业家富而思源,主动承担社会责任。有一段时间,企业界流行一种说法,认为企业最大的责任就是赚钱,即使做慈善,也把慈善当营销手段,热衷于在各种慈善晚会举举牌子、作作秀。董事长认识到这种做法对慈善本质的伤害,借演讲的机会,他旗帜鲜明地提出,慈善是企业社会责任的核心内容,不要为不行善找任何借口。他同时提出,慈善要从企业小时开始做,默默地做,长久地做。演讲一针见血,匡正时弊,新华社刊发后,产生很大影响,企业界借慈善炒作作秀的风气也收敛很多。
万达一成立就做慈善,那时企业做慈善非常稀罕,压根没有这种意识。董事长的慈善思想从哪里来的呢?可说是来自传统美德。他多次说,慈善是中华民族最优秀的美德,作为中国的企业,必须继承和发扬慈善精神。董事长将传统美德和现代慈善理念相结合,认为企业的最高层次是社会企业,财富来自于社会,最终要归之于社会。他已经宣布,将用自己的财富成立一个慈善基金,要把这个基金做成中国最大、具有世界影响的慈善基金。可以预见在不久的将来,不仅万达会成为伟大的企业组织,董事长的慈善基金也会成为伟大的慈善组织。