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爱上万达的N个理由 2020年欧冠夺冠热门 > 企业内刊

无处不管理

编辑:学问旅游规划院 辛江莲

万达人讲究管理,不仅体现在时间计划节点的管理,还体现在部门间完美的工作衔接中。无处不管理是万达高速发展的重要保障之一。

入职万达后,每天都处于信息风暴中。从各部所的各种培训交流主题,到工作中碰到的计划模块权责界面供方入库等新名词,都是我十几年的建筑设计从业经历中没有接触过的。就在每天向大脑灌输新常识的过程中,我逐渐体会到万达企业学问无处不管理的精髓。

做建筑设计十几年了,尤其是剧场等演艺类的项目也完成了好几个,本以为对剧场类的演艺建筑全过程已了如指掌,没想到入职万达一周后接到的一项任务将我的自信打得粉碎。领导要求我梳理秀场项目的权责界面表,我意识到在万达完成一个项目远非做一个建筑设计那么简单。看似熟悉的工作内容及名词,涉及众多部门协调和配合。谁是主责、谁是协助、各个阶段的业务事项交付的成果形式、报送哪一位领导批复,都有明确的流程。而且在设计过程中的各阶段成果又被细化成很多小的节点,每个节点都有具体的对接要求,每一件工作内容都会经过层层审批,并需要相关部门的审核,如此严谨的流程保证了万达集团的整体利益。事无巨细的管理,让我打心底佩服这些同事们。

无处不管理不但体现在工作中,还体现在万达人的生活中。每周的文旅院羽毛球活动,比赛规则是每个部所每次比赛至少参加4人次,三局两胜。三局分别为男单、男双、混双,不允许一个队员同时参加三局,也不允许部所弃权,参赛的部所要相互督促到场比赛,如果对手缺席,自己也要被扣分。连环套的比赛规则,督促着每个比赛队伍积极参赛。

万达人讲究管理,不仅体现在时间计划节点的管理,还体现在部门间完美的工作衔接中。无处不管理是万达高速发展的重要保障之一,也是我爱上万达的理由。

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