万达学院将继续深化“赋能支撑”的工作思路,加强OKR考核思想,与各系统共同应对经营难点,策划落地有效的培训项目。
1月18日,万达学院及时组织全体员工学习董事长讲话,并进行分部门讨论。以“落实董事长讲话精神,坚决做好支撑保障工作”为主题,各部门员工立足自身工作,认真总结得失,树立工作信心,积极建言献策,展望2021。
转思维调方向,培训助力经营
学院在2020年疫情之下,率先提出“为管理减负,为经营让路”的口号,由培训管理转变为赋能支撑。成功搭建“者系列”人才发展项目体系,并屡获国内专业奖项。顺利推进课程盘点降数提质,三级部署,标签完备。
2021年,学院将继续深化“赋能支撑”的工作思路,加强OKR考核思想,与各系统共同应对经营难点,策划落地有效的培训项目;创新建设学习共享机制,启动提高讲师水平的“火种计划”和管理业务课程巡讲的“丝路计划”,优化“者系列”体系课程内容。
关于“跨业务学习”,由学院搭台,业务唱戏,促进组织成长。学院提出“打造网格化学习型组织”倡议,从制度、内容、宣传三方面予以保障。关注系统内各部门业务交流学习及跨系统业务借鉴,并计划引入外脑为业务单位做启发式培训。
关于“干部年轻化”,学院提出对后备干部“升格培养”,对年龄偏大的现职干部团队赋能“创新活力”,开发引入“新媒体”“时尚科技趋势”“年轻社群融入”等课题的培训活动,焕发年轻态。
关于“创新作品和创新人才”等课题,学院将设置培训竞赛机制,包括讲师技能大赛、微课大赛、课件制作大赛等一系列比赛,鼓励各类优秀人才脱颖而出。
开局即决战,起步即冲刺
2020年,万达学院在集团领导及各业务系统的大力支撑下,克服疫情影响,及时调整,灵活推进全集团培训助力经营工作和学院建设。采取线下转化线上,计划全面前置,超额完成全年指标,线上学习超过210万学时,远超同期水平,实现翻番。
2021年学院培训指标为:线下2.78万人/天,线上89.99万学时。万达学院在1月7日召开的线上培训工作总结会上周密部署,灵活调度, 1月22日完成全集团各系统线上线下计划分解,并全面启动2021年培训工作,坚决超额完成全年指标!
平台定位升级,推动商业应用
2020年万学平台升级V3.0,更贴近用户使用习惯。智能搜索引擎实现联想式检索,智能推荐学习资源。分院用户身份识别,自动匹配随时切换。
2021年万学平台拟定开发“跨业务常识学习地图”和“万学创新产品实验室”,以引导各产业分院定制跨业务学习项目及引进创新学习产品。鼓励各分院成长为系统创新孵化器,将跨业务学习的最佳实践跟进落地,形成案例成果推广。
2021年平台同步开放运营,引进学习测评,初步配置AI,面向商户,初步商业化。